7595522Обновлено 7 октябряБыл(а) в этом месяце


Работа в Железнодорожном / Резюме / Топ-персонал / Начальник
38 лет (родился 25 июня 1981), cостоит в браке, есть дети
Железнодорожный
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Начальник отдела ИТ

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 15 лет и 5 месяцев

    • май 2018 – июль 2019
    • 1 год и 3 месяца

    Начальник управления ИТ

    ФГБОУ ВО РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва
    Образовательные учреждения Вуз Сельское хозяйство Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля) Земледелие, растениеводство, животноводство

    Обязанности:

    Одчинение: 1й Проректор В подчинении: 30 чел. (5 отделов) Разработка и реализация стратегии развития ИТ Портфель проектов: 11 завершенных (бюджет 300млн рублей), 10 в процессе проектирования (бюджет 1млрд. рублей) Госзакупки: 223, 44, Субсидии. Роль ЦФЗ Обеспечение, поддержка, развитие, разработка инфраструктуры: Сеть: Интранет - 63 здания, 1500 единиц сетевого оборудования, Ospf. Экстернал - BGP, своя AS 150 серверверов (цод) кластер, виртуализация Citrix Xen. Пользовательских АРМ - 2300 ед. Периферии - 1300 ед. Системы: 1С - 5 конфигураций разного класса Собственной разработки - 1 ERP класс (комплексое управление учебным процессом) Порталы, Сайт. ВКС - 5 комплексов (в единой сети вкс) 160 - комплексов мультимедиа (от мобильных до полнофункциональных) IP видеонаблюдение - 60 точек

    Достижения:

    Реализованы проекты: 1. ЦОД: класс tier 3 2. Сеть: Внешние магистральные ВОЛС от ЦОД до 30 корпусов, внутренние магистральные ВОЛС, коммутационное оборудование L3 Lenovo и Juniper, L2 TP-Link всего 200 единиц. 3. ВКС на технической базе Huawei и софт ВидеоМост - 5 залов. 4. Мультимедиа комплексы: Интерактивные комплексы, проекционное оборудование, доксканеры - 5 залов. 5. Компьютерные классы: АРМ, Интерактивные комплексы, проекционное оборудование - 3 класса (по 21 АРМ). 6. Актовые залы - интерактивные и мультимедиа, ВКС части проекта - 2 зала (на 400 + мест) 7. Видео наблюдение - на технической базе huawei, серверная часть с интеграцией в цод, ситуационный центр, 60 точек наблюдения. 8. СКУД - 5 корпусов 9. 1С Документооборот - 1300 активных пользователей. 10. Модернизация и унификация АРМ: состав Системный блок, Монитор, клавиатура, мышь, МФУ - 100 ед. комплектов. 11. Моденизация ЦОД: Увеличение мощностей ЦОД, расширение и увеличение класса ПО виртуализации. Миграция хост с Windows server 2012 на 2016
    • май 2016 – ноябрь 2017
    • 1 год и 7 месяцев

    Директор департамента ИТ

    "Фонд Развития Коммуникаций и Интернет-Технологий", Москва

    Обязанности:

    Подчинение/кому: генеральный директор Количество подчиненных - 30: Структура департамента: отдел ИТ, проектный офис, отдел разработки программного обеспечения Функционал: Полный цикл обеспечения КИС фонда (21 территориально распределённый филиал). Реализация полного цикла front/back office инфраструктурных проектов, разработка программного обеспечения (Full Stack), Обязанности: 1. Оперативное, функциональное и стратегическое управление департаментом ИТ. 2. Управление портфелем и программой проектов фонда. 3. Управление разработкой Full Stack ПО. 4. Технический надзор портфелей и программ партнерских организаций и фондов.

    Достижения:

    1. Реализован полный цикл проектов создание КИС фонда 21 (Двадцать одно) территориально распределённое отделение. 1.2. Организованы единые службы: Call Centre, Help Desk, Service Desk, System Administration Service, Development Service. 2. Разработаны 15 (Пятнадцать) программных продуктов высокой сложности. 3. Успешно реализованы программа из 10 внешних ИТ проектов, при не посредственном участии реализован портфель из 25 проектов фонда. 4. Успешно осуществлён надзор за рядом портфелей (3+) и программ (5+) партнерских организаций и фондов. Причина ухода: По собственному желанию, в связи с ликвидацией фонда.
    • декабрь 2012 – май 2016
    • 3 года и 6 месяцев

    Руководитель отдела системного администрирования

    ЗАО "Искрателеком", Москва

    Обязанности:

    Подчинение/кому: Директор технического департамента Количество подчиненных-10: 7-Системных администратора, 3 Сетевых администратора. Обязанности: 1. Оперативное управление: - Постановка, контроль сроков и качества выполнения задач сотрудниками отдела; - Обеспечение бесперебойной работы (24х7х365) ИС - front/back ИС: Маршрутизация ШПД; Уровень ядра сети; Уровень агрегации; Уровень авторизации; Маршрутизация MultiCast для IPTV; Систем и сервисов VoIP на базе SIPrise Centrex, Cisco CallManager; Сервисы: DNS, DHCP, MAIL, DOMAIN HOSTING, Корпоративное видео наблюдение - на базе сервера Axxon Next (Камеры: D-link, Axxis (всего более 40 шт.)); СКУД на базе сервера GATE (10 управляемых зон контроля); Система сигнализации на базе систем Кситал 4Т (Датчики: Движения, температуры, пожарные (6 объектов)); Контроль работы серверного оборудования, Биллинг, интерфейсы платежно - расчётных систем; Сервисов мониторинга сети и оборудования (Spectrum, Nagios, Cacti); OTRS; Полный комплекс корпоративных сервисов обеспечивающих функционирование бизнес процессов компании; CRM (Terrasoft), ServiceDesk, ITIL, 1C Предприятие (7,8.2,8.3); SQL Server 08/12 – 3 сервера (1С, Террасофт, Сервисы Отчетности – Аналитики (Собственная реализация IIS)); Mail Google Corporate Version (6 доменов, более 500 аккаунтов), NOD Antivirus Corporate – 550 хостов, Клиент-Банкинг - 4 шт, СБиС++. ЭЦП (в том числе торговые площадки). Информационная Система: Территориально распределена на 7-узлов связи более 100 физичеких серверов (HP, IBM, SUN, Trinity, Supermicro), более 120 виртуальных (Hyper-V (Core), OpenVz, ESXi): OS FreeBSD, CentOS, Debian, RedHat, Linux, Windows Server 03/08/12. Коммутационное оборудование Cisco ASR 10000,90ХХ, 10ХХ; Cisco 72XX, 73XX; Catalist 2960G, 3750G,3560G, 4948G, GSR, ESR, Extreme 450,480,650, D-link. DES-3XXX, DGS 3XXX, Juniper MX. - Проведение модернизационных, плановых, и аварийно-восстановительных работ; - Обслуживание и обучение: более 550 корпоративных пользователей территориально распределено по 25 филиалам, X00000 абонентов (клиентов), 60 партнеров (Межпровайдерские отношения). - Управление процессами взаимодействия: С подразделениями компании в области обеспечения внутренних бизнес процессов и процессов предоставления услуг партнерским организациям и абонентам (Broadband, Local Network, Internet, VoIP, IPTV, Hosting); С Государственными службами: РКН, РТН, РПН, ФСБ, МВД, ФСО, по вопросам лицензирования деятельности и разрешения инцидентов; - Закупка и учет ТМЦ, услуг, программного обеспечения (заключение договоров, переговоры с поставщиками и подрядчиками, деловая переписка). 2. Функциональное управление - Разработка и внедрение в бизнес процессы: Алгоритмов и процедур: взаимодействия с подразделениями компании, проведения модернизационных, плановых, и аварийно-восстановительных работ; технических решений, регламентов, инструкций и иной организационно- сопроводительной документации по информационным системам компании; - Разработка и реализация стандартов на программное и аппаратное обеспечение для информационных систем компании; - Разработка и реализация SLA для back/front ИС; - Разработка и реализация программ обучения корпоративных пользователей / обучающих и справочных материалов клиентам; - Реализация и контроль актуальности программ лицензирования и сервисного обслуживания; - Взаимодействие со сторонними и партнерскими организациями (системное интегрирование, провайдеры, поставщики оборудования, услуг и ПО); - Участие в подборе, мотивация персонала; - Регламентный документооборот; - Член контрольно - ревизионной комиссии ТМЦ; 3. Стратегическое управление - Разработка и реализация планов проектов развития информационных систем, контроль за исполнением, анализ эффективности реализации проектов; - Планирование, формирование и контроль освоения ИТ бюджета; - Разработка и реализация: Технических заданий, спецификаций и технико - экономических обоснований при планировании и реализации внутренних и внешних (системные интеграторы, разработчики) проектов в рамках планов развития информационных систем. Достижения.

    Достижения:

    Разработаны и реализованы: 1. Положения, инструкции, политики: В рамках отдела, общие по компании в рамках использования ИС компании и информационной безопасности 2. 14 (Четырнадцать) План-проектов технической модернизации ИС компании 2.1. Произведена замена коммутационного и серверного оборудования - Заменены 3 (три) Core Routers с Cisco 7606 на Cisco 9010 и Juniper MX480 2.2 Расширены каналы передачи данных – добавлено 12 Uplink, создано дополнительное резервирование. 2.3 Оптимизирована логическая схема работы сети – Произведена унификация внутри доменной маршрутизации OSPF, актуализирована и оптимизирована работа логики BGP. 2.4 Актуализированы и оптимизированы данные в БД RIPE по AS компании. 2.5 Произведена миграция и унификация серверов: 2.5.1 Миграция серверов с физической платформы в виртуальную среду на базе ESXi – 60 серверов 2.5.2 Унификация серверных ОС *nix – мигрировано 60 серверов 2.5.3 Миграция Windows серверов с 2008 R2 на 2012R2 – мигрировано 4 сервера 2.6. Произведено обновление VoIP АПК для SIPrise Centrex (РТУ до версии 1.8). 2.7 Модернизирована Централизованная система СКУД – перевод 7-ми зон контроля на Ethernet интерфейс. Оптимизация групп и графиков допуска сотрудников. 2.8 Модернизирована Централизованная система Видео наблюдения: 2.8.1 Установка нового физического сервера. 2.8.2 Миграция ОС с Win Server 2008R2 в 2012R2 2.8.2 Миграция с Axxis server на Axxon Next, 2.9 Автоматизирован процесс централизованного глобального обновления коммутатиционного оборудования линейной части сети, с пост контролем проведённых обновлений – Собственная реализация на Visual C 2.10 Оптимизация Service Desk ПО (Собственная реализация на PHP): 2.10.1 Оптимизирован код – уменьшена нагрузка на системные ресурсы на серверов. 2.10.2 Интегрирован модуль Back Office Тикет системы. 2.11 Миграция БД MS SQL с SQL 08 в SQL 12 – мигрированы 2 БД. 2.12 Миграция БД 1С – мигрированы в SQL 6 БД 1С v8.2 2.13. Создание кластера серверов Remote Terminal на базе Win Server 2008R2 – успешно реализован с ежедневной нагрузкой 250 клиентов. 2.14. Произведено 5 адаптационных переводов инородных сетей 2.14.1 Проработка и реализация изменений архитектуры (с учётом специфики инородных сетей). Расчёт нагрузок и модернизации необходимых уровней сети. 2.14.1 Настройка оборудования уровня ядра сети 2.14.2. Перенастройка оборудования уровня агрегации 2.14.3 Составлены и протестированы (стендированы) ТЗ адаптации работы АСР Биллинг при переводе сетей. 3. С 2012г. - 2016г. успешно пройдены 4 независимых IT аудита. 4. Проектирование и реализация, базы данных и внутреннего портала обучающих материалов (видео и текстовые инструкции) 5. Проектирование и реализация системы учёта решений по устранению ошибок систем и приложений - база знаний рисков. Причина ухода: Сокращение штата.
    • февраль 2011 – декабрь 2012
    • 1 год и 11 месяцев

    Руководитель проектов

    ООО «Стэплайн», Старая Купавна

    Обязанности:

    Подчинение/кому: Генеральный директор Количество подчиненных- 10: Проектная команда Обязанности реализация полного цикла проектов: 1. Анализ потребностей заказчика; 2. Разработка ТЗ, общих принципов и архитектуры ИС; 3. Подбор и спецификация оборудования; 4. Разработка распорядительной и проектной документации. 5. Планирование и контроль выполнения задач проекта: составление и согласование планов, постановка задач, контроль сроков исполнения; 6. Координация работ функциональных подразделений Компании в рамках реализации ИТ проектов: организация процессов взаимодействия внутри проектной команды, взаимодействие с заказчиками, поставщиками и субподрядчиками. Подготовка отчетов; 7. Управление человеческими ресурсами: планирование ресурсов для реализации проектов, согласование ресурсов с линейными руководителями; 8. Управление бюджетом проекта: планирование, согласование и контроль расходования внутренних и внешних средств (штатные разработчики, затраты поставщиков); 9. Управление качеством проектов: тестирование и контроль на этапах выполнения.

    Достижения:

    Завершенные проекты 1. ИС Аэропорт Домодедово: СКС – 6А, Сетевая инфраструктура на базе Cisco, аппаратно программный комплекс на базе серверов IBM и HP - Microsoft Windows Server /*nix, система видео наблюдения. 2. ИС Сыктывкарский фанерный завод: СКС – ВОЛС + Wi-Fi (общая протяжённость кабельной системы - 40км), Сетевая инфраструктура на базе Cisco и JUNIPER, аппаратно программный комплекс на базе серверов IBM - Microsoft Windows Server /*nix 3. ИС Аэропорт Домодедово: СКС – 6А (1000 портов) + Wi-Fi, Сетевая инфраструктура на базе Cisco, аппаратно программный комплекс на базе серверов IBM и HP - Microsoft Windows Server /*nix 4. ИС Росбанк москва центральный офис: СКС – 6А (более 5000 портов), Сетевая инфраструктура на базе Cisco и JUNIPER, аппаратно программный комплекс на базе серверов IBM и HP - Microsoft Windows Server /*nix 5. ИС Завода МЕТАХИМ (Ленинградская область): СКС – ВОЛС (1000 портов) + Электрика (общая протяжённость кабельной системы - 100км), Сетевая инфраструктура на базе Cisco и JUNIPER, аппаратно программный комплекс на базе серверов IBM и HP - Microsoft Windows Server /*nix 6. ИС Росбанк москва центральный офис – 2 этап: СКС – 6А (1000 портов), Сетевая инфраструктура на базе JUNIPER, аппаратно программный комплекс на базе серверов IBM - Microsoft Windows Server. Причина ухода: По собственному желанию, в связи со сменой местоположения офиса компании (Отсутствие возможности корректно добираться до места работы)
    • июнь 2010 – февраль 2011
    • 9 месяцев

    Заместитель начальника отдела ИТ

    ЗАО МТК "Алиса", Москва

    Обязанности:

    Подчинение/кому: Начальник отдела ИТ Количество подчиненных -7: 2 системных администратора, 4 программиста, 1 web программист. Обязанности: 1. Оперативное управление: - Постановка, контроль сроков и качества выполнения задач сотрудниками отдела; - Обеспечение бесперебойной работы (24х7х365) ИС - front/back ИС; - Проведение модернизационных, плановых, и аварийно-восстановительных работ; - Контроль эксплуатации и администрирования территориально распределённой ИС (4 точки,20 Windows/Unix серверов, более 350 рабочих станций) - Контроль эксплуатации, диагностика неисправностей, изменение и дополнение первичной программы 2-х территориально распределённых АТС Avaya IP Office 500 и 4 avaya dect base station (для складского комплекса) - Контроль эксплуатации, диагностика неисправностей объединённой системы видеонаблюдения 2 офиса 30 камер. 2. Функциональное управление - Ведение документооборота, разработка и внедрение регламентной документации по ОИТ и ИС; - Участие в подборе, мотивация персонала; - Разработка и внедрение в бизнес процессы: Алгоритмов и процедур: взаимодействия с подразделениями компании, проведения модернизационных, плановых, и аварийно-восстановительных работ; технических решений, регламентов, инструкций и иной организационно- сопроводительной документации по информационным системам компании; - Разработка и реализация стандартов на программное и аппаратное обеспечение для информационных систем компании; - Внедрение новых модулей информационных систем; - Разработка и реализация SLA для back ИС - Разработка и реализация программ обучения корпоративных пользователей - Реализация и контроль актуальности программ лицензирования и сервисного обслуживания; - Взаимодействие со сторонними и партнерскими организациями (системное интегрирование, провайдеры, поставщики оборудования, услуг и ПО); 3. Стратегическое управление: - Разработка и реализация: - Программы инфраструктурных проектов по развитию ИС группы компаний; - Технических заданий, спецификаций и технико - экономических обоснований при планировании и реализации внутренних проектов в рамках планов развития информационных систем.

    Достижения:

    1. Произведен анализ текущего состояния ОИТ и ИС необходимость их развития и модернизации. 2. Разработаны и утверждены: положения об ОИТ, должностные инструкции сотрудников ОИТ. 3. Разработана, согласована и внедрена единая политика информационной безопасности ГК. 4. Произведён набор персонала на вакантные должности сотрудников ОИТ 5. Произведён анализ договоров с поставщиками телекоммуникационных услуг и их пересмотр: затраты на телефонию сокращены на 40%, интернет на 20%, мобильную связь на 30% 6. Произведён анализ затрат на расходные материалы для оргтехники и дальнейшая замена парка копировально – множительной техники: затраты снижены на 60% 7. Произведена модернизация части парка серверного (на базе IBM) и сетевого оборудования (на базе Cisco): скорость обработки операций БД увеличилась в среднем на 30%, скорость передачи информации на 20 %. 8. Произведена модернизация канала связи точка-точка (Ethernet) между главным офисом и дополнительным: скорость и качество передачи информации увеличилось в среднем на 50% 9. Произведена частичная модернизация парка рабочих станций. 10. Организована внутренняя цифровая связь между 2-мя офисами: IP телефония, VoIP, авто-секретарь, контроль и управление пользователями АТС через PC на базе: 2 –х станций Avaya IP Office 406 и 6-ти Avaya Dect base station 11. Организована служба Helpdesk: разработана документальная база - портфель сервисов и SLA, внедрена система "Итилиум" на базе 1С Итил v 8.1 -средний % закрытия заявок в согласованные сроки - 90%, количество повторно возникающих инцидентов сокращено на 45% 12. Реализован проект, в составе группы из 5 сотрудников ОИТ, по миграции ПК 1С Предприятия 8.1 (Инталев),1С ЗиК v.8.1, 1С ИТИЛ v.8.1 на новые сервера (в том числе виртуальные на основе Hyper-V) и перевод на версию 8.2. 13. Выбрана и экономически обоснована стратегия лицензирования ПО компании, лицензированы ключевые сервисы: MS Windows, MS Office, MS Terminal Server, SQL, Exchange, ISA и выработана 2-х годовая стратегия полного лицензирования всего ПО используемого в ГК. 14. Реализован проект отказоустойчивости приоритетных сервисов для функционирования ИС в режиме 24/7/365. 15. Реализован проект модернизации системы видеонаблюдения (50 точек). 16. Спроектирована система корпоративной ВКС. Причина ухода: По собственному желанию, в связи предложением карьерного роста, с лучшими условиями для собственного развития и лучшими мотивациями.
    • сентябрь 2009 – февраль 2010
    • 6 месяцев

    Системный администратор

    ООО Управляющая компания "Адикон", Москва

    Обязанности:

    Подчинение/кому: Начальник отдела ИТ Количество подчиненных: 1 помощник системного администратора Обязанности: 1. Администрирование ИС (9 серверов, более 200 рабочих станций); 2. Подбор конфигурации, установка и ввод в эксплуатацию оборудования и ПО. Контроль эксплуатации и диагностика неисправностей; 3. Контроль эксплуатации, диагностика неисправностей, изменение и дополнение первичной программы АТС Avaya IP Office 500 и 2 avaya dect base station (для складского комплекса) 4. Контроль за состоянием и ремонт СКС и Wi-Fi 5. Разработка решений по устранению ошибок систем и приложений; 6. Контроль состояния оборудования и ПО: 7. Модернизация, ремонт, соблюдение гарантийных и договорных обязательств по обслуживанию, устранение ошибок; 8. Поддержка, модернизация и актуализация сайтов и внешними хост площадок; 9. Ведение документооборота и регламентных работ по ИС. 10. Поддержка работы АРМ, консультация и обучение пользователей.

    Достижения:

    1. Произведена полная модернизации СКС и введена в эксплуатацию Wi-Fi сеть. 2. Полностью реорганизована ИС: внедрена доменная структура, введены в состав ИС: Mail Server (MS Exchange 2007 + OWA), MS Terminal Server, Microsoft SQL Server 2005,1С Предприятие v.8, 1С Зарплата и Кадры v.7 и v.8), BackUp (Norton BackUp Exec), Appliaction Server (Symantec Endpoint Protection, Prinr Server, Fax Service). 3. Произведена модернизация телефонии: подбор конфигурации, написание технического задания по первичному программированию, программирование, тестирование и ввод в эксплуатацию АТС Avaya IP Office 500 и 2 avaya dect base station. 4. Проведена ревизия существующих договоров на телекоммуникационные услуги и произведены необходимые изменения: затраты на телефонию сокращены на 60%, интернет на 40%. 5. Разработан и реализован проект по объединению сетей офис – складской комплекс в единое информационное пространство на основе оборудования Cisco и Lynksys. 6. Внедрена система "Итилиум" на базе 1С Итил v. 8.1 -средний % закрытия заявок в согласованные сроки - 90%, количество повторно возникающих инцидентов сокращено на 20%. Причина ухода: По собственному желанию, в связи предложением карьерного роста, с лучшими условиями для собственного развития и лучшими мотивациями
    • сентябрь 2008 – апрель 2009
    • 8 месяцев

    Главный системный администратор

    ООО "Крот Мосводоканалстрой", Москва

    Обязанности:

    Подчинение/кому: Генеральный директор Количество подчиненных: 1 системный администратор, 1 программист 1С, 1 web программист. Обязанности: 1. Администрирование территориально распределённой ИС холдинга (20 серверов, более 300 рабочих станций); 2. Подбор конфигурации, установка, ввод в эксплуатацию, контроль, диагностика неисправностей серверного, сетевого, периферийного, факсимильного, копировального и графического оборудования; 3. Контроль эксплуатации, диагностика неисправностей, изменение и дополнение первичной программы станции.- АТС NEC NEAX 2000 IPS - 2шт. (Внутренняя цифровая связь между удаленными офисами); 4. Контроль за состоянием и ремонт СКС и Wi-Fi; 5. Разработка решений по устранению ошибок систем и приложений - база знаний рисков; 6. Подбор, закупка и ввод в эксплуатацию оборудования и ПО;. 7. Ведение документооборота и регламентных работ по ИС. 8. Проектирование и реализация, базы + портал, обучающих материалов (видео и текстовые инструкции) 9. Поддержка работы АРМ, консультация и обучение пользователей. 10. Подбор, закупка и ввод в эксплуатацию оборудования и ПО. 11. Контроль за: актуальностью и необходимостью модернизации, ремонтом оборудования; соблюдением гарантийных и договорных обязательств по обслуживанию оборудования, ПО, работ с сайтами и внешними хост площадками; устранением ошибок в ПО. 8. Документооборот и регламентные работы по ИС. 9.-Постановка, контроль сроков и качества выполнения задач сотрудниками отдела.

    Достижения:

    Произведено формирование отдела ИТ и ИС на стадии создания компании в составе холдинга: 1. Разработана концепция организации ОИТ (разработаны и утверждены: положения об ОИТ, должностные инструкции инженеров ОИТ); 2. Подобран и принят персонал ОИТ (системный администратор, программист 1С, web программист) 3. Выбрана и экономически обоснована стратегия лицензирования ПО компании на основе требований департамента ИТ холдинга, лицензированы ключевые сервисы: MS Windows, MS Office, MS Terminal Server, SQL, Exchange, ISA. 4. Заключены договора на предоставление телекоммуникационных услуг (телефония, интернет, хостинг доменов), обслуживание оргтехники, обслуживание программных комплексов. 5. Произведена модернизация и адаптация под специфику компании программных комплексов: 1С Предприятие 7 SQL (Подрядчик строительства), 1С ЗиК v.7, Smeta_ru. 6. Спроектированы, произведён монтаж и введены в эксплуатацию: СКС (200 хостов)+ Wi-Fi (2 этажа), аппаратно программный комплекс на базе 10 –ти серверов Microsoft Windows Server 2003/2008 и рабочих станций (общее более 170): более 100 –та на базе Windows XP – Vista, на базе тонких клиентов более 40-ка, на базе *NIX системы Ubuntu более 30 – ти. 7. Разработан и реализован инфраструктурный проект по объединению сетей дочерней компании и центрального офиса холдинга в единое информационное пространство на основе оборудования Cisco и IP телефонии на основе АТС NEC NEAX 2000 IPS – 2шт. 8. Разработана, согласована и внедрена единая политика информационной безопасности холдинга в соответствии с требованиями о защите финансовой и кадровой информации. Причина ухода: По собственному желанию, в связи с ликвидацией компании.
    • март 2003 – сентябрь 2008
    • 5 лет и 7 месяцев

    Системный администратор/Инженер системотехник

    Ряд компаний малого бизнеса, со схожими должностными обязанностями и функционалом., Москва

    Обязанности:

    Подчинение/кому: Генеральный директор Обязанности: 1. Администрирование ИС (5 – 9 серверов, более 50-120 рабочих станций); 2. Подбор конфигурации, установка, ввод в эксплуатацию, контроль эксплуатации, диагностика неисправностей серверного, сетевого, периферийного, факсимильного, копировального и графического оборудования; 3. Контроль за состоянием и ремонт СКС; 4. Подбор, закупка и ввод в эксплуатацию оборудования и ПО; 5. Контроль состояния оборудования и ПО; 6. Контроль эксплуатации, диагностика неисправностей, изменение и дополнение первичной программы АТС. 7. Поддержка работы АРМ, консультация и обучение пользователей. 8. Ведение документооборота в рамках эксплуатации и развития информационных систем. Причина ухода: По собственному желанию, в связи с трудоустройством в компании с лучшими условиями для собственного развития и лучшими мотивациями

Сертификаты, курсы

    • 1998

    Техническое обслуживание и ремонт ПЭВМ

    Учебно-научный центр НПФ «Мастак» при МГТУ им. Н. Э. Баумана

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Хорошие организаторские способности, опыт формирования Отделов, Служб, а так же в общем Информационного Поля компании разной сложности с нуля, и их модернизаций без остановки рабочих процессов. Анализ Бизнес процессов в общем и в наложении на ИТ структуры. Опыт подбора и тестирования персонала для ИТ. Построения процессов обучения персонала компании работы с Информационными системами. Широкие познания в ИТ и смежных им сервисам и услугам. Опыт в организации проектной деятельности, а так же в самой реализации на уровне программ и портфелей.

Дополнительные сведения:

Баскетбол, бокс, сноубординг, пэинтбол

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный