Ведущий финансовый менеджер-аналитик / руководитель направления

Обязанности, функции: - Организация и контроль работы специалистов группы бюджетирования, казначейства и бухгалтерии (в управлении – 5 человек); - Разработка и оптимизация системы налогового планирования и учетной политики по группе компаний; - Комплексная методологическая поддержка налогового учета по холдингу: ревизия методологических решений, оценка изменений законодательства; организация и администрирование взаимодействия с налоговыми органами; - Контроль целевого использования собственных и заемных оборотных средств; - Контроль расходов в соответствии со статьями бюджета и центрами ответственности; - Финансовый и инвестиционный анализ, включая построение финансовых моделей, оценку инвестиционных проектов, анализ чувствительности, контроль реализации инвестиционных проектов и их корректировку в соответствии с фактическими данными; - Управление кредитным портфелем: работа с банками по привлечению финансирования, подготовка презентационных материалов, контроль своевременности исполнения кредитных обязательств; - Подготовка аналитической информации и ТЭО по запросу собственников бизнеса; - Подготовка презентаций для заседания Советов директоров и руководства компании. Основные достижения: - Участие в управленческих решениях, приведших к оптимизации финансовых потоков и существенному снижению налогового бремени за счет: анализа налоговых и финансовых рисков для принятия управленческих решений, в т. ч. на стадии заключения договоров; налоговой оптимизации внутри холдинга (13 юридических лиц); прогнозирования финансовых результатов в краткосрочном и долгосрочном периодах (финансовое моделирование и расчет окупаемости финансовых инвестиций, анализ чувствительности инвестиций в проекты); - Разработка и внедрение системы бюджетирования, финансового планирования и контроля (БДДС, БДР и управленческий баланс) с нуля, в т. ч консолидированной, для группы компаний в составе 5 юридических лиц (сфера деятельности - реализация недвижимого имущества, сдача в аренду коммерческой недвижимости), применяющих различную систему налогообложения; - Автоматизация процесса формирования и исполнения бюджетов (трансформация из бухгалтерского учета + управленческие корректировки) в excel; - Постановка с нуля управленческого учета и отчетности в ходе реализации девелоперского проекта (строительство МФЖК); - Разрешение налоговых споров в досудебных инстанциях с уменьшением суммы налоговых требований до 78%; - Построение схемы юридических лиц с целью оптимизации налогообложения.

Обязанности, функции: - Организация работы с ключевыми клиентами в области поставки специальной автотехники на автомобильном шасси, включая ТЭО изготовления автотехники, ее доработки и доставки до места назначения; - Преддоговорная работа и контроль исполнения договоров; - Контроль ДЗ и КЗ; - Подготовка презентационного материала, участие в выставках и конференциях. Основные достижения: - Разработка и успешное внедрение новых форм маржинального анализа поставки специальной техники; - Внедрение форм сводных отчетов на основе базы данных в excel; - Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) по направлениям деятельности в разрезе отраслевой и региональной принадлежности в целях оптимизации финансовых инвестиций и мотивации персонала.

Обязанности, функции: - Поддержка и доработка действующей бюджетной модели по группе компаний (6 юр. лиц); - Краткосрочное и долгосрочное планирование экономической и финансовой деятельности предприятия; подготовка и защита годового бюджета; - Формирование финансовой и управленческой отчетности: оперативной, ежеквартальной, годовой: БДР, БДДС (трансформация из бухгалтерского учета + управленческие корректировки) в excel; - План-фактный и факторный анализ экономических показателей, подготовка предложений и реализация мероприятий по повышению эффективности бизнеса; - Контроль правильности составления бухгалтерской и налоговой отчетностей бухгалтерами компаний; - Контроль расходов структурных подразделений, выявление резервов снижения затрат; - Экономический анализ окупаемости капитальных вложений, выявление рисков и участие в принятии окончательных решений по потокам; - Подготовка презентаций для заседания Советов директоров и руководства компании; - Контроль своевременности исполнения кредитных обязательств. Основные достижения: - Разработка и внедрение системы бюджетирования, финансового планирования и контроля (БДДС, БДР и управленческий баланс) с нуля, для группы компаний в составе 4 юридических лиц (сфера деятельности - сдача в аренду коммерческой недвижимости); - Определение основных показателей, разработка методики и автоматизация в excel факторного анализа хозяйственной деятельности в группе компаний; - Участие в управленческих решениях, приведших к существенному снижению финансовых рисков в результате построения актуальной финансовой модели и проведенному на ее основе анализу чувствительности инвестиций в проекты.

Обязанности, функции: - Организация и управление бухгалтерией, казначейством и процессом управленческого учета (в подчинении 2 чел.) - Налоговое планирование и регулярный поиск возможностей налоговой оптимизации; - Организация контроля бухгалтерского и налогового учета на предмет требованиям законодательства; - Управление финансовыми потоками и активами компании; разработка организационных схем и схем финансирования проектов; - Контроль формирования управленческой отчетности в соответствии с требованиями собственников бизнеса (БДДС, управленческий баланс, маржинальный анализ сделок); - Логистика в сфере закупок и транспортировки автотехники до места назначения, включая ВЭД (импорт), контроль товарного запаса на складах; - ТЭО новых финансовых проектов (актуализация действующих), анализ финансовых потоков и оборачиваемости, выявление рисков и принятие окончательных решений; - Разработка и контроль системы мотивации персонала (менеджеры по продаже и обслуживанию автотехники). Основные достижения: - Разработка и внедрение системы финансового планирования и контроля, системы финансовой и управленческой отчетности с нуля для группы компаний (4 юридических лица), включая консолидированную: БДДС и управленческий баланс); - Разработка и внедрение форм маржинального анализа, учитывающих при различных сценариях развития событий налоговые и финансовые риски для принятия управленческих решений на стадии заключения договоров; - Оптимизация расходов по транспортировке и таможенному оформлению импортной продукции, что принесло 13 % дополнительного дохода. - Построение схемы юридических лиц с целью оптимизации налогообложения; - Оптимизация финансового потоков путем перевода договорных отношений с поставщиками на договоры комиссии.

Обязанности, функции: - Организация и контроль работы филиала (в управлении – 8 человек); - Планирование финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения и контроль финансовых результатов с анализом причин и факторов отклонений от запланированных показателей; - Разработка и контроль системы мотивации персонала (менеджеры по закупке автотехники и з/ч к ней, а также обслуживанию автотехники в процессе предпродажной подготовки и в течение гарантийного срока эксплуатации); - Организация процесса сбора информации по продажам в разрезе 3-х месячного планирования по филиалам (5 структурных подразделений), ее систематизация в целях формирования плана закупок; - Планирование закупок; - ТЭО доработки автотехники на предприятиях-изготовителях специальной автотехники; преддоговорная работа с поставщиками, контроль расходов в рамках заключенных договоров; - Расчет финансовой потребности в финансовых ресурсах в целях безусловного выполнения плата продаж; - Управление кредитным портфелем: работа с банками по привлечению финансирования, подготовка презентационных материалов, контроль своевременности исполнения кредитных обязательств, управление залогами; - Складская, и транспортная логистика, включая ВЭД (экспорт); - Ведение платежного календаря в рамках договорных обязательств с поставщиками автотехники, контроль исполнения обязательств. Основные достижения: - Карьерный рост от экономиста до Директора представительства; - Разработка, внедрение и последующий контроль ведения управленческой отчетности (ежедневной, ежемесячной, по запросу руководства) в части движения денежных средств, ДЗ и КЗ, складских остатков, товаров «в пути», выполнения плана закупок, сметы расходов на содержание обособленного подразделения и т.д.; - Автоматизация в excel построения платежных календарей, ТЭО контрактов, планирования заказа серийной и специальной техники в соответствии с планом продаж; - Внедрение экономико-математических методов планирования в целях корректировки плана закупок в условиях ограниченных финансовых возможностей и в соответствии с платежеспособным спросом либо стратегическими задачами, поставленными руководством; - Оптимизация транспортных расходов на поставку автотехники в филиалы или до места нахождения покупателей с учетом доработки на заводах-изготовителях спецтехники; - Привлечение финансовых ресурсов для полного покрытия дефицита д/c в целях безусловного выполнения плана закупок, согласованного с производителями техники.

Обязанности, функции: - Организация и контроль работы специалистов группы анализа продаж (в подчинении 3 чел.); - Сбор, впоследствии организация процесса сбора информации по продажам, ее систематизация и анализ в целях формирования производственной программы в краткосрочном периоде (в рамках 3-х месячного планирования); - Планирование продаж и участие в разработке планов производства; - Систематизация работы логистики в сфере поставок и товарного запаса на складах, контроль выполнения производственных планов; - Формирование, в дальнейшем контроль, отчетности по выполнению плана продаж, анализ причин и факторов отклонений от плановых показателей; - Ведение платежного календаря и контроль исполнения договорных обязательств (ДЗ и КЗ); - Расчет премиального вознаграждения менеджерам по продажам. Основные достижения: - Карьерный рост от ведущего экономиста до руководителя коммерческо-аналитической группы Департамента продаж. - Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) по направлениям продаж в разрезе отраслевой и региональной принадлежности; - Разработка и внедрение с нуля финансовой и управленческой отчетности в части контроля за выполнением плана продаж и поступлением денежных средств, производства серийной и специальной техники в соответствии с планом продаж; - Автоматизация процесса формирования отчетности в excel; - Внедрение экономико-математических методов планирования в целях корректировки производственной программы с учетом производственных мощностей в условиях ограниченных финансовых возможностей и в соответствии с платежеспособным спросом либо стратегическими задачами, поставленными руководством; - Разработка KPI в целях повышения мотивации работы персонала.

Обязанности, функции: - Руководство финансово-экономическим отделом (в подчинении 6 человек). - Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль финансовых результатов с анализом причин и факторов отклонений от запланированных показателей; - Организация мероприятий по оптимизации расходов по сбыту продукции; - Логистика в сфере поставок и товарного запаса на складах, контроль выполнения планов отгрузок; - Организация и контроль формирования отчетности в органы Госкомстат в разрезе основных производственных показателей; - Контроль правильности составления бухгалтерской отчетности; - Контроль расходов структурных подразделений, выявление резервов снижения затрат. Основные достижения: - Карьерный рост от экономиста первой категории до начальника отдела экономики; - Автоматизация план-фактного анализа в части показателей отгрузки готовой продукции в разрезе номенклатуры и сегментов рынка; - Внедрение новой системы стимулирования работников предприятия, включая и не ограничиваясь разработкой трудовых нормативов производственных операций, определение KPI, и т.д.; сокращение расходов на оплату труда путем оптимизации организационной структуры предприятия.

Обязанности, функции: Учет и анализ показателей деятельности структурного подразделения производственного предприятия. Основные достижения: Получение практических навыков в учете показателей деятельности предприятия, определении ключевых показателей эффективности, калькулировании затрат на производство продукции.